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吳瑋在三屆五次職代會暨2021年工作會上的報告
2021年01月25日  顧龍   瀏覽次數:0

立足新發展階段 貫徹新發展理念

凝心聚力推動公司高質量發展


——在公司三屆五次職代會、工代會暨2021年工作會議上的報告

總經理吳瑋

二0二一年一月二十三日


各位代表、同志們:

這次會議的主要任務是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,認真落實貴州省委十二屆八次全會和集團公司工作會議精神,總結“十三五”及2020年工作,分析面臨的形勢,謀劃“十四五”發展,部署2021年重點工作,動員廣大干部職工凝心聚力、攻堅克難、搶抓機遇、奮勇前行,全力以赴推動公司高質量發展。

下面,我代表公司經營班子向大會作工作報告,請予以審議。

一、2020年工作總結

2020年,公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹習近平總書記關于國資國企改革發展和黨的建設重要論述,按照黨中央、國務院統一部署,在公司黨委領導下,在各位董事幫助指導下,認真落實公司黨委和董事會決策部署,緊緊圍繞“357”工作思路,堅持把疫情防控和經營發展兩副擔子一肩挑、兩件大事一起抓,用汗水澆灌收獲,以實干篤定前行,全力做好“六穩”工作、全面落實“六!比蝿,各項工作有力推進,創造了新的顯著業績。全年安全總體保持穩定,沒有發生一般及以上安全生產事故,沒有發生對公司穩定造成不利影響的事件,沒有發生網絡安全事件,沒有發生環境污染事件。全年完成發電量535.35億千瓦時。公司全年產值143.96億元,同比增加13.63億元;整體經營利稅同比增加18.84億元。新增投產發電裝機容量60萬千瓦,總裝機達到1394萬千瓦,其中清潔能源裝機占比達到67.7%,同比提高1.8%。公司榮獲集團公司2020年度業績考核A級企業、2020年度先進企業、2019-2020年度文明單位、2020年度安全環保先進企業、2020年度特殊貢獻獎。

2020年工作主要體現在五個方面:

(一)堅持抓防控、保供電,防疫保電壓緊壓實

面對突如其來的新冠肺炎疫情,公司上下認真學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神,按照省委、省政府的統一部署,切實做好防疫保電工作。一是守土盡責抓好疫情防控。公司系統自上而下層層壓實防控責任,形成全面動員、全面部署、全面防控的戰“疫”格局。全年報送相關日報表600余份,組織完成對公司系統在冊職工及臨聘人員全覆蓋排查4927人次。2020年初疫情爆發期間,通過積極聯系省國資委等渠道,為公司系統緊急協調口罩7萬余只,全年累計發放口罩12萬余只。公司系統人員未發生確診、疑似病例。履行央企責任,全年減免中小微企業及個體工商戶房產租金574.3萬元。公司1名職工家庭榮獲貴州省“最美抗疫家庭”稱號。二是全力以赴落實保電措施。貴州省啟動突發公共衛生事件響應期間,公司調動一切資源、動員一切力量抗疫保電,所屬發電企業始終保持正常生產,共計發電96.07億千瓦時,同比增加12.12億千瓦時。尤其是統籌復工復產和疫情防控兩個大局期間,為確保電力供應,公司在優化水電調度的同時,克服一切困難,千方百計加強電煤保障,加大火電出力,火電發電量51.53億千瓦時,負荷率高于全網平均0.3個百分點,電量同比增加6.59億千瓦時。為我省打贏疫情防控阻擊戰和生產生活用電提供了堅強保障。

(二)堅持抓工程、重創新,發展局面持續向好

認真貫徹黨的十九屆五中全會精神,落實集團公司“五三六戰略”部署,公司高質量發展打開“新局面”。一是新能源項目建設取得新進展。2020年公司共53萬千瓦裝機的3個光伏項目全部競配成功,正式納入2020年國家競價補貼范圍。同時,通過合作建設及劃轉指標等方式,開發望謨和亭、冊亨丫他7萬千瓦光伏項目。2020年底5個項目相繼并網發電,新能源裝機增加60萬千瓦,總裝機達到74.5萬千瓦。成立多個小組和專班,經過前期的選址、踏勘、協調和洽談,確定大方理化、七星關何官屯等6個光伏項目共計108萬千瓦作為第一批落實貴州省能源央企招商的重點項目。二是水電移民竣工驗收實現新突破。成立水電工程移民竣工驗收工作領導小組,全面推進水電移民竣工驗收工作。2020年11月30日,洪家渡水庫移民專項驗收順利通過,成為同類型發電集團完成移民竣工驗收搬遷安置人口最多的大型水電站。三是通航工程建設打通新關卡。緊密團結參建各方,整合資源優勢、優化工期計劃、創新調試技術,于12月26日順利完成構皮灘三級升船機全線聯合現地過船試驗,提前實現了關鍵節點目標,為貴州省實現“通江達!钡膽鹇圆渴鸬於▓詫嵒A。加強與省政府多部門全方位溝通協調,并與省交通廳簽署了《烏江構皮灘、思林、沙沱水電站通航設施運行維護管理委托協議》,貴州省能源局、交通廳已開展相關驗收工作。四是創新驅動獲得新成效。認真落實國家部署要求,深入實施創新驅動戰略。大力推進科技創新,“華電睿信”水電智能監控系統成功在構皮灘水電站600MW機組投運,標志著我國水電控制系統在大型水電站實現自主可控成熟應用;公司全年獲得省部級以上科技成果5項,“烏江思林、沙沱升船機關鍵技術及應用”獲得中國水力發電學會科技進步一等獎。全年獲得授權專利66項,同比增加31.8%。持續強化管理創新,共獲得省部級及以上管理創新成果20項,“大型流域水電企業多目標一體化的梯級調度管理”“發電企業以 ‘三定一評 ’為重點的安全生產管理優化”獲第二十七屆全國管理現代化創新成果二等獎。

(三)堅持鍛長板、補短板,提質增效成績斐然

以水電提效、火電脫困、夯實基礎管理等工作為重點,認真梳理長板、短板,常態化開展提質增效。一是水電調度進一步優化。2020年梯級節水增發電量21.26億千瓦時、增效電量39.93億千瓦時;梯級綜合耗水率同比降低0.09立方米/千瓦時,比近五年平均值降低0.10立方米/千瓦時,耗水率改善率達2.83%,對應增發電量8.87億千瓦時。面對2020年復雜嚴峻的防洪形勢,公司積極協同長江洪水防御,配合三峽水庫攔洪削峰,累計攔蓄洪水約8億立方米,最大限度發揮梯級水電工程防洪效益,保證了烏江中下游沿江城鎮的防洪安全,有效減輕了重慶市和長江中下游防洪壓力,得到水利部和長江委來函表揚。二是火電脫困進一步顯效。制定火電減虧脫困“一廠一策”專項工作措施和《2020年火電經濟運行指導意見》,建立約束激勵機制;公司電煤采購平臺全年集約采購率86.24%,節約采購成本2.62億元;抓實燃料管理,優化火電運營,以邊際貢獻為導向,精準分配電量,合理摻配摻燒,最大程度節能降耗;強化火電企業設備治理工作,重點治理“跑冒滴漏”,提升設備穩定運行能力;強化電量市場營銷,積極開拓市場,全年火電減虧6.68億元,同比下降41.18%。三是安全管理進一步提升。認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神,深入開展安全生產專項整治三年行動,加大風險隱患排查治理力度。以反違章專項活動為抓手,頒布五條安全生產禁令,堅持“全員、全過程、全時段”的原則開展反違章工作,不斷強化“違章就是事故”的理念,開展了2次現場觀摩會、1次現場經驗交流會、1次反違章知識競賽;顒訂右詠,公司系統查處各類違章699次,有效避免安全事故發生,初步形成“人人遵章、人人反違章”的安全氛圍,進一步強化了全員反違章意識。四是基礎管理進一步夯實。不斷完善現代化制度體系建設,全年共完成制度修訂和新增69項。強化招標采購管理,修訂招標采購管理實施細則等3個制度,擬定采購管理提升配套措施12個,全年完成項目采購7107項,采購總金額19.13億元,節省資金2.83億元。財務共享中心完成了17家單位上線運營,全面承接了公司基層單位的憑證審核、會計核算、資金支付等工作。五是“三項制度”改革進一步深化。積極推進用工改革,修訂勞動合同和競爭上崗管理辦法,試點推進勞動合同和崗位合同“雙合同”制,逐步強化用工市場化意識。聚焦效益效率改革績效指標,修訂印發基層單位績效考核管理辦法,配套建立考核實施細則,重塑績效管理體系。調整工資固浮比率、實行效益效率聯動調節、設立超額績效工資等,突破了薪酬桎梏,建立起由市場驅動、效益共創共享的收入分配機制。同時,圓滿完成退休人員社會化管理工作;進一步優化選人用人工作,全年調整廠級干部104人次。分級建立優秀年輕干部“人才池”。六是參股股權管理進一步強化。順利完成華電福新股權轉讓。2020年對外參股股權投資回報率17.80%,同比增長了13.48%。

(四)堅持高站位、善作為,“三大攻堅戰”落地有聲

公司提高政治站位,強化責任擔當,扎實推進“三大攻堅戰”各項工作落實落地。一是脫貧攻堅出彩出列。按照省委省政府關于脫貧攻堅的部署要求,掛牌督戰沿河縣3個鄉鎮8個村,定點幫扶沿河縣4個村。2020年投入扶貧資金1935萬元,在沿河縣等地發展扶貧項目12個,實現5000余戶和20000余名貧困人口利益聯結。組織系統單位食堂采購貴州省貧困地區農產品857萬元;多種方式采購沿河縣農產品200余萬元,幫助銷售沿河縣農產品1200余萬元,助力沿河縣順利脫貧出列。公司榮獲“中國紅十字人道勛章”。二是污染防治抓嚴抓實。進一步完善環保體制機制,逐步形成 “1+6+N”的制度管理體系。生態環保治理專項行動計劃有序推進,共計形成生態環保問題清單303條,已整改完成249條,完成率82%。通過“日監督”管控手段,污染物達標排放率提高到99.94%、傳輸有效率達到100%,烏江干流日均最小下泄流量保證率達到優秀等級,受到長江委水資源局表揚。三是風險防范可控在控。采取火電脫困及高風險企業“一廠一策”治理措施,保障了火電企業資金接續。大力推進民營企業清欠工作,全年共清欠2.78億元。逐步消除“僵尸企業”經營風險,圓滿完成國資委2020年中央企業“處僵治困”檢查組對畢節頭步公司處置專項驗收工作。扎實推進公司合規經營體系建設,重要決策、規章制度、經濟合同三項審核率達到100%。

(五)堅持把方向、促落實,政治優勢更加凸顯

始終圍繞學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想來定位、謀劃和推進各項工作,把黨組織的政治優勢轉化為工作優勢、發展優勢。一是黨的領導向深向實。深入推進黨的建設融入公司治理,嚴格落實“三重一大”事項黨委前置研究制度,全年研究“三重一大”決策事項195項。二是理論學習走心走實。認真落實集團公司黨組《深入學習貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神工作制度》,以“第一議題”形式組織學習習近平總書記重要指示批示精神13次,建立工作臺賬和常態化落實機制,結合公司重點工作任務,制定工作措施40余條,狠抓總書記重要指示批示落地見效。三是黨的建設落細落實。制定公司《鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果重點工作安排》。高質量開展“示范黨支部”創建,命名36個公司“示范黨支部”。四是黨風廉政建設從嚴從實。啟動“全天候、全方位、全覆蓋”的“三全”監督體系建設,積極推進“三清”企業創建,烏江渡發電廠、大龍分公司、思林發電廠被評為集團公司2020年度“三清”企業創建先進單位。深入開展反“微腐敗”專項行動,打通黨風廉政建設和反腐敗“最后一公里”,營造了風清氣正的良好政治生態。五是巡視巡察審計抓深抓實。完成5家基層單位巡察和4家基層單位巡察“回頭看”工作;扎實推進集團巡視、審計整改任務,全年完成巡視整改53項,完成率89.83%;完成審計整改59項,完成率77.63%。

2020年,公司系統還在各類評比、競賽中取得豐碩成果:洪家渡發電廠、索風營發電廠獲得第六屆全國文明單位稱號,烏江渡發電廠、大龍分公司繼續保持全國文明單位稱號。在2020年全國大型水電廠水輪機檢修工職業技能競賽中,公司11名選手獲獎,其中曾超、向鑫鑫獲個人一等獎,被授予全國電力行業領軍人才。公司職工鄭偉、羅曉鴻、吳炳坤被評為貴州省勞動模范!稙踅旧a調度信息可視化技術研發》榮獲集團公司第四屆職工創新創效優秀成果一等獎、集團公司第九屆青年創新創效優秀成果金獎。

各位代表、同志們,過去的一年,我們出色地完成了各項工作,公司整體形勢持續向好,前進步伐更加鏗鏘有力。成績彌足珍貴,凝聚了大家無數心血和汗水。在此,我代表公司經營班子,向關心支持公司發展的各級領導,向公司全體干部職工,以及所有關心和支持公司發展的離退休老同志、干部職工家屬,表示誠摯的感謝和崇高的敬意!

二、當前面臨的形勢和問題

站在新的歷史起點和交匯點上,我們既要看到公司發展總體態勢是好的,我們完全有基礎、有條件、有能力取得新的更大勝利,也要看到當前面臨的前所未有的復雜環境、存在的諸多困難挑戰。我們要用全面、辯證、長遠的眼光看待當前形勢,增強憂患意識和緊迫感,堅定信心、搶抓機遇、應對挑戰、開辟新局,努力推動公司高質量發展邁上新臺階。

(一)敏銳把握公司發展面臨的機遇挑戰,牢牢掌握工作主動

(略)

(二)正確認識公司發展具有的顯著優勢,更加堅定發展信心

(略)

(三)深刻分析公司發展存在的差距短板,始終保持清醒冷靜

(略)

對于以上差距短板,我們必須高度重視,在今后的工作中采取更加切實有效的措施,狠下功夫,持續整改提升。

三、2021年工作安排

2021年是實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一年,也是建黨100周年。公司提出2021年的工作思路是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,認真貫徹落實貴州省委十二屆八次全會、集團公司工作會議精神,立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局,按照集團公司“五三六戰略”和“5318”發展目標,堅持以高質量發展為統領,緊緊圍繞“轉型發展與強基工作”兩條主線,突出抓好“水電提效、火電減虧、深化改革”三大任務,著力抓實“黨的建設、改革創新、新能源發展、管理提升、提質增效、創建一流企業”六項重點工作,確保完成全年各項目標任務,為集團公司加快創建具有全球競爭力的世界一流能源企業,為開創百姓富、生態美的多彩貴州新未來做出積極貢獻,以優異成績迎接中國共產黨成立100周年。概括起來,就是堅持“一個統領”、圍繞“兩條主線”、抓好“三大任務”、抓實“六項重點”,簡稱“1236”工作思路。

(一)主要目標

1.黨建目標:黨建工作考評保持集團公司A級標準。

2.安全管理目標:不發生集團公司考核的生產安全事故;不發生環境污染事件;不發生網絡與信息安全事件;不發生對企業形象造成不利影響的事件;不發生公司及所屬企業領導班子成員因本年度新違法違紀受到黨紀政紀處分的問題;不發生職工群體性職務犯罪案件。

3.經營目標:(略)

4.發展目標:力爭320萬千瓦新能源項目納入貴州省年度建設計劃,確保160萬千瓦新能源項目開工建設。構皮灘通航工程進入試運行。

5.節能減排目標:(略)

6.改革創新目標:按照公司改革三年行動方案組織推進改革任務,開展全面強基創一流工作。獲得集團公司或省部級及以上科技成果2項、管理創新成果20項,獲得授權專利25項。

(二)重點工作安排

1.著力抓實黨的建設,凝聚高質量發展合力。全面落實新時代黨的建設總要求,深入貫徹《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》,把“不忘初心、牢記使命”作為加強黨的建設的永恒課題和全體黨員、干部的終身課題常抓不懈,以高質量黨建引領高質量發展。一是進一步加強黨的基層組織建設。抓好集團公司黨組《深入學習貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神工作制度》落實,堅持以黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作;把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想同學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神緊密結合起來,推動全會精神進一步入腦入心、直達基層、落地落實。健全鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的長效機制,深化“四融入、四發力”工作實踐,持續推動黨的建設與企業中心工作深度融合。二是加強干部人才隊伍建設。全面貫徹落實新時代黨的組織路線,落實“好干部”標準,切實加強干部“七種能力”建設。大力弘揚創新創造精神、企業家精神、勞模精神、工匠精神,營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才,尊重創造的良好風尚。制定公司技術技能人員培訓方案,將2021年作為公司技術技能培訓年,提升技術技能人員業務水平。三是深入推進全面從嚴治黨。堅決落實全面從嚴治黨“兩個責任”和“一崗雙責”,落實好“黨風廉政建設和反腐敗工作三年行動計劃”,以“嚴”的主基調,持續凈化政治生態;深化政治監督,強化日常監督,持續嚴抓反“微腐敗”專項行動,抓好廉潔風險防控與企業綜合治理的有效協同;深入推進“三清”企業創建,強化巡視、巡察、審計整改成果運用,不斷提高企業治理能力。四是持續鞏固脫貧攻堅成果。認真落實貴州省委、省政府決策部署,按照“四個不摘”要求,結合公司新能源發展,總結助力脫貧攻堅經驗,主動對接地方需求,合理籌措幫扶資金,把握節奏、力度、時限,積極助力地方由脫貧攻堅向全面推進鄉村振興平穩過渡。

2.著力抓實改革創新,加快高質量發展步伐。改革創新是企業高質量發展的引擎,公司上下要圍繞既定目標,結合企業發展實際,強化責任擔當,推動改革創新取得新成效。一是深入落實改革部署。堅定不移實施國企改革三年行動,持續抓好中國特色現代企業制度建設,深度轉換經營機制,以市場化競爭機制激發活力,把各項改革任務堅決落實到位。深入推進三項制度改革,通過建立勞動合同、崗位合同“雙合同”機制,健全完善全員績效考核體系,探索和創新多元化薪酬激勵等手段,逐步實現管理人員能上能下、職工能進能出、工資能增能減。夯實“處僵治困”成效,充分利用法律手段、資產置換等方式處置低效無效資產。二是加快建設“數字烏江”。牢牢把創新作為引領發展的第一動力,推進公司“大數據智慧決策平臺研究、建設及應用”項目,打造公司數據樞紐和決策中心。完成東風數字電廠試點建設。2021年在公司水電企業全面推廣“華電睿信”水電智能監控系統。三是抓好通航精品工程建設。貫徹落實習近平總書記關于烏東德電站投產的重要批示精神,按照集團公司電力項目創建精品工程指導意見,全力建設通航精品工程。緊密團結參建各方,確保6月實現構皮灘通航工程三級聯合集控過船;落實思林、沙沱通航設施運維移交驗收相關工作,按期完成運維移交。積極培育和提煉科技成果,做好國家科技進步獎申報工作。

3.著力抓實新能源發展,優化高質量發展布局。2021年公司上下要統一思想、凝聚共識,將新能源作為公司轉型發展的切入點,舉全公司之力推動新能源發展,實現公司新能源從“有沒有”到“好不好”的實質轉變,持續優化公司高質量發展布局。一是科學規劃公司“十四五”發展路徑。深刻總結公司“十三五”時期成績經驗,聚焦“十四五”時期最迫切需要解決的難點問題,統籌發展與安全,集中精力做好公司發展規劃,重點完成烏江流域水風光一體化基地建設研究。加強與政府及集團對接,確保公司規劃項目列入政府及集團規劃,并積極推動項目實施,不斷提高公司高質量發展動力。二是全力推進新能源項目發展。創新開發思路,通過合作建設、資源并購等多種方式推進新能源發展,完成2020年60萬千瓦新能源項目竣工驗收,2021年確保160萬千瓦新能源項目開工建設,力爭320萬千瓦新能源項目納入貴州省年度建設計劃;加強前期工作管理,加大對土地規模、消納容量、資源配置的多資源儲備,為公司開發建設風光電基地打牢基礎。三是創新管理模式。針對2021年新能源項目全面鋪開和建設管理人力資源缺乏的情況,創新管理模式,按照就近原則和人力資源情況,由基層企業作為責任主體,承擔項目建設管理工作,抓好新開工光伏項目的安全、質量、進度控制,提高項目建設效能。四是積極拓展外部資源。公司上下要提高服務意識,加強對外綜合協調,建立良好的溝通協調工作機制。加強同政府有關部門的聯系,加強與集團公司、參建各方的溝通聯系,密切協作配合,提高工作效能。五是主動作為實施“走出去”戰略。努力爭取集團公司和貴州省支持,充分發揮自身優勢,在抓好省內新能源項目發展的基礎上,積極走出去發展,搶占新能源發展先機。

4.著力抓實管理提升,強化高質量發展基礎。2021年公司上下要將“強基”作為工作主線,抓實管理提升,夯實管理基礎。一是深入細致抓牢安全管理。嚴格落實各級安全生產責任制,深入開展安全生產專項整治三年行動,抓實抓細各項安全措施,及時防范和化解風險,確保萬無一失。認真總結“反違章”專項活動成果,將有效經驗固化為常態機制,持續推動“反違章”工作抓在日常、嚴在經常。加強安全生產兩個體系建設,不斷提升安全保障能力。二是嚴督實導抓好環保工作。深入學習貫徹習近平生態文明思想,認真落實碳達峰、碳中和要求,全力打好污染防治攻堅戰。按照集團公司碳達峰部署要求,積極推進碳達峰行動,結合火電實際,編制公司“碳達峰”規劃,一廠一策研究推動30萬千瓦級及以下落后機組淘汰退出或升級改造,明確實現路徑、重點任務及保障措施,逐步降低碳排放強度。扎實推進生態環!耙槐九_賬”整治,開展污染物減排研究和管控,提升環保指標對標能力。加強國家、地方環保政策研究,合理布局建設項目規劃進度,提高新能源生態環保管理意識和水平。三是多措并舉抓實生產管理。優化生產管理制度體系和管理流程;結合非停、異常、重大設備故障等問題開展專項檢查督導和課題研究,著力解決生產技術管理重點、難點和瓶頸問題;優化生產業務外包和勞務派遣,逐步補齊基層單位生產人員,加強業務技能培訓,提升一線職工應知應會基本技能和實操水平;突出抓好以技術標準為核心的標準化體系建設,不斷推動生產管理精益化。四是精耕細作抓深預算管控。以全面預算管理為“龍頭”,發揮預算目標引領、約束和激勵作用,推動各級預算主體由“被動預算”轉向“積極預算”,落實經營責任,形成管控合力。建立有效的信息機制,加強執行過程監督分析,進一步提高年度主要指標預算執行的準確性和預算控制的有效性。持續加強與業務部門、基層單位的溝通協作,圍繞全面預算目標強化預算執行管控,形成全面協調落實預算的大格局。五是持續發力抓準風險管控。深入推進全面風險管控常態化,做好“降杠桿、減負債”、“兩金”及民企清欠專項工作,全年資產負債率控制在76.5%以內,民企逾期欠款無新增。規范全面風險管理工作內容與流程,持續優化公司系統全面風險管理運行機制。針對高風險企業治理、火電資金鏈風險、各企業涉稅風險、往來帳款的清理等開展風險防控專項治理。六是依法依規抓嚴規范治理。深入學習貫徹習近平法治思想,全力抓好依法治企和規范運作,推進法律管理與經營管理深度融合,加強重大決策、合同、公司章程、規章制度法律審核,固化工作流程,提高審查質量。以管理制度、工作手冊、信息系統的整合優化為重點,加快推進以風險為導向、以合規為基礎、以內控為手段的內控合規風險三位一體建設,切實做到“強內控、防風險、促合規”。

5.著力抓實提質增效,增強高質量發展動能。公司上下要緊盯年度經營目標,梳理各項工作的長板、短板,勇于自我革新,大力打造提質增效“升級版”,確保經濟效益穩定增長。一是持續發力做實火電脫困。繼續保持主要負責同志掛帥、一廠一策、資金保障等措施力度不減、尺度不松,在人力、物力、財力、體制機制改革和設備治理上再出新招,再加壓力,迎難而進;痣娖髽I是脫困的責任主體,決不能有絲毫“等靠要”的思想,必須立足企業實際,千方百計想辦法、謀出路。要積極爭取優先發電、大用戶資源,鞏固和擴大市場份額,全力增發效益電量。加強供熱升級改造和綜合能源服務,推進大龍工業供熱增容、畢節城區供熱項目,持續提升供熱提效作用。要加強能耗指標管控,實施精益摻配摻燒,縮小入廠入爐煤熱值差,提升機組頂峰能力,提高火電負荷率。精準施策,推進節能技改、檢修降耗,提升機組穩定性,確保頂得起、發得出、穩得住。二是聚焦優勢抓細水電調度。聚焦“十三五”期間公司水電調度寶貴的經驗優勢,繼續深入開展梯級水庫精益化調度管理,使各項調度運行指標更加科學。要精準控制關鍵水庫水位,抓好洪家渡、烏江渡、構皮灘汛前、汛末、年末水位控制,提升梯級水能利用率。持續開展跨主體、跨流域、跨區域的梯級聯合調度,確保水能資源利用最大化。三是積極爭取政策提質增效(略)。

6.著力抓實一流企業創建,提升高質量發展能級。公司上下要把積極踐行集團公司“五三六戰略”作為首要職責,堅決扛起“做強做優做大國有資本和國有企業”的歷史使命和時代重任,圍繞公司“五個高質量”的發展思路,全力創建一流企業。一是扎實開展對標世界一流管理提升行動。以對標世界一流為出發點和切入點,以加強管理體系和管理能力建設為主線,緊緊圍繞公司《對標世界一流管理提升行動實施方案》提出的8個方面32項任務,與同類可比的優秀企業精準對標。積極走出去學習,應用好對標學習成果,著力開展結合企業實際的融合創新,采取務實管用的提升措施,不斷促進管理提升,全面增強公司競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。二是不斷深化品牌形象塑造。要進一步強化品牌意識,推進企業品牌建設,構建起與戰略相匹配、與管理相融合的企業文化體系、誠信管理體系、社會責任體系;建立品牌宣貫、培訓、融入、評價等管理制度和辦法,實現品牌規范化管理。進一步加大對外宣傳力度,大力弘揚“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風和“勇毅篤行、一往無前”的烏江精神,不斷講好烏江“好故事”、唱響烏江“好聲音”,持續提升公司的品牌影響力。

各位代表、同志們,百舸爭流,破浪者領航;千帆競發,奮勇者爭先。讓我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,在集團公司黨組的堅強領導下,立足新發展階段,貫徹新發展理念,凝心聚力推動公司高質量發展,為集團公司創建世界一流能源企業,為開創百姓富、生態美的多彩貴州新未來做出新的更大貢獻,以優異成績迎接中國共產黨成立100周年。

春節將至,我代表公司經營班子,提前祝各位代表、系統廣大干部職工、家屬和離退休人員新年愉快,身體健康,闔家幸福,萬事如意!

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