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集控中心:“競賽+機制”,創“三清”植入人心

本網訊 “三清”是指什么?“共產黨人的初心和使命是什么?”“三道防線是什么?”近日,公司水電站遠程集控中心開展了創建“三清”企業知識網絡答題活動,全體干部職工參與其中,營造了濃厚的創建氛圍。競賽的方式是讓干部職工知道什么是“三清”,需要從建立健全工作機制上下功夫。集控中心從三個維度,努力打造“忠誠干凈擔當”的黨員干部隊伍、構建“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制、營造良好的政治生態。

“教育+績效”促干部清正。一是通過“三會一課”、專題研討、政治學習、支委會集中學習研討、落實第一議題制度等方式,組織黨員干部系統學習習近平新時代中國特色社會主義思想、中國共產黨歷史、黨內政策法規、社會主義核心價值觀等,進一步強化理論武裝、堅定政治信仰、錘煉政治品格,堅決貫徹黨中央、集團公司黨組決策部署。二是發揮績效“指揮棒”作用。根據新修訂的《中國華電集團有限公司“三清”企業創建工作考核評價細則》,集控中心在績效管理辦法中將遵紀守法、擔當作為作為重要指標,對黨員干部建立了月度日常工作考評、年度重點目標考評和民主測評相結合的考核評價機制。對創新管理、安全管理等工作中有突出貢獻的人員,除在績效加分上有所體現外,獎金分配上也會充分體現,在激發干事創業熱情的同時,努力打造“忠誠干凈擔當”的黨員干部隊伍。

“制度+監督”保企業清廉。一是健全制度體系,確保依法治企、合規經營。結合創一流工作安排,集控中心對現行制度進行了梳理完善,組織修訂《水電站遠程集控中心貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》《水電站遠程集控中心費用管理辦法》《水電站遠程集控中心物資管理辦法》等近10項制度,在確保規范決策、民主決策的同時,有效提高治企興企規范化水平。二是強化權力監督制約,筑牢“三道防線”。結合工作實際,制定“三重一大”集體決策權力和責任清單,梳理責任71條、權力11條;制定采購監督管理權力和責任清單,明確分管領導、部門負責人、項目負責人等12條權力、30條責任,為關鍵領域的合規經營設立了一道天然“屏障”。制定《采購及合同全過程風險管控清單》《選人用人全過程風險管控清單》,梳理風險點87個,預控措施91條;制定《集控中心項目管理廉潔風險防控操作票》,做到項目管理各環節管控。從責任與權力清單、管控清單到操作票,做到監督的更加有效,努力構建“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制。

“組織+宣傳”固政治清明。一是認真落實全面從嚴治黨主體責任。結合實際,制定全面從嚴治黨主體責任清單,細化工作內容,明確時間節點和責任人。嚴格落實“第一議題”制度、“三會一課”制度、主題黨日制度等。截止9月14日,組織學習習近平總書記重要指示批示精神25個,制定工作措施68條;組織主題黨日活動9次、民主生活會1次、組織生活會2次、研究意識形態工作3次、支委會集中學習9次、專題研討5次。二是嚴把選人用人關,把握嚴格的政治標準,樹立鮮明的政治導向,公正選人用人。組織開展運行部崗位動態管理,N+1年輕干部試用期考評,優化完善用人機制。截止目前,中層正職6人,中層副職1人,其中,80后中層管理人員占57.1%。通過嚴明政治紀律、規范政治生活、公正選人用人,努力營造良好的政治生態。

創建集團公司“三清”企業是集控中心加強全面從嚴治黨工作的目標,也是想要爭取的政治榮譽,在爭創的路上,我們在努力......

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